今天上午，集團(tuán)公司各公司、部門(mén)管理層100余人，齊聚在美麗的千島湖，就公司整體上半年的發(fā)展運(yùn)營(yíng)召開(kāi)大會(huì)。與往年不同的是，今年的大會(huì)分設(shè)分組討論，就公司在精細(xì)化管理、雙增雙節(jié)、品牌化發(fā)展等方面進(jìn)行了深入討論。

早上9：00，王利平董事長(zhǎng)及董事會(huì)各位高層在主席臺(tái)就坐。在副總經(jīng)理戴國(guó)平的主持下，大會(huì)正式開(kāi)始，王君平總經(jīng)理做大會(huì)報(bào)告。王君平總經(jīng)理就整個(gè)集團(tuán)公司上半年在業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)管理、生產(chǎn)組織與企業(yè)管理、行政與后勤工作、財(cái)務(wù)證券工作等方面做了詳細(xì)分析，并針對(duì)存在的不足提出了下半年的具體部署。

 

 

 

王君平總經(jīng)理指出，自股份公司于2007年1月10日于深圳交易所成功上市以來(lái)，在全體廣博員工、特別是在座各位干部的共同努力下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司正根據(jù)年初制定的目標(biāo)有條不紊地往前發(fā)展。

王君平總經(jīng)理認(rèn)為，股份公司的成功上市使公司的整體運(yùn)行上了一個(gè)全新的臺(tái)階，公司不僅成為了中國(guó)資本市場(chǎng)中的一員，拓寬了資金融通的渠道，廣博品牌也進(jìn)一步地提升，公司整體實(shí)力得到較大的加強(qiáng)，為廣博的發(fā)展提供了空前的機(jī)遇。但是，宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也帶來(lái)了顯著的壓力和挑戰(zhàn)，勞動(dòng)力資源依舊緊張，勞動(dòng)力成本增加，主要原材料成本繼續(xù)走高，人民幣匯率持續(xù)升值，出口退稅率大幅降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化，這些不利因素都迫使公司必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，才能化解這些不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響。半年來(lái)，公司充分利用目前形成的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)上市影響力、中國(guó)馳名商標(biāo)、奧運(yùn)榮譽(yù)等資源的整合，為后續(xù)的發(fā)展奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司保持了較為強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

王君平總經(jīng)理分析，上半年由于受人民幣的升值和出口退稅率的降低的影響，使公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售中受到一定的階段性影響，公司積極通過(guò)客戶溝通提價(jià)、擴(kuò)大進(jìn)口原材料采購(gòu)量等措施，最大限度地規(guī)避由此給公司帶來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)蕩和獲利受損局面。公司還強(qiáng)化了公司的外貿(mào)管理制度和獲利能力，加大對(duì)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的培育力度，努力打造奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目及其它特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透能力。

王君平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)數(shù)碼電子、納米材料、房地產(chǎn)等項(xiàng)目的培育力度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和自有品牌的建設(shè)管理，以中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌以及八一廣博女籃等為重點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力的創(chuàng)新、管理機(jī)制的創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)人才的培育和管理能力，強(qiáng)化員工思想政治建設(shè)。

在報(bào)告中，王君平總經(jīng)理還針對(duì)上半年的工作，提出了一些需要各個(gè)公司、部門(mén)需要改進(jìn)的地方，要求各個(gè)部門(mén)、公司之間加強(qiáng)流程協(xié)作，加強(qiáng)配合管理；要求集團(tuán)公司對(duì)外的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，減少庫(kù)存，改善工藝；要求加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度和自有品牌的培育力度，加強(qiáng)文化工程建設(shè)；要求提高業(yè)務(wù)部門(mén)的接單能力和議價(jià)能力，適應(yīng)新時(shí)期的變化和要求。

接下來(lái)，根據(jù)大會(huì)安排，將各個(gè)公司、部門(mén)人員分為三組進(jìn)行專(zhuān)題討論。討論議題主要有：如何結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，從改善管理流程、改變工作作風(fēng)上要效益；如何把民主班組建設(shè)和員工的思想政治工作結(jié)合起來(lái)，從情感上留人、鼓舞人、用好人；如何借助奧運(yùn)契機(jī)和利用上市優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大企業(yè)知名度，做好服務(wù)工作，做好品牌化發(fā)展。

 

 

 

在第一組討論中，王利平董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了來(lái)自財(cái)務(wù)、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等各個(gè)部門(mén)代表的發(fā)言。各個(gè)代表都從工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身在工作中遇到的問(wèn)題，對(duì)于員工管理、部門(mén)協(xié)作、班組建設(shè)、增產(chǎn)節(jié)約、增效節(jié)支等方面，暢所欲言，各抒己見(jiàn)。生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)外貿(mào)配單中的具體問(wèn)題，提出了一些可資改善的合理化建議。

 

 

 

在第二組討論中，王君平總經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取了來(lái)自進(jìn)出口公司、實(shí)業(yè)公司、人事部、紙制品公司、行政部等的代表發(fā)言。針對(duì)每個(gè)代表的發(fā)言，王君平總經(jīng)理認(rèn)真做了筆記，并責(zé)成人事部、企管辦、財(cái)務(wù)部等部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)的調(diào)查組，就公司員工管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面做出專(zhuān)門(mén)的調(diào)查，提出可行性方案。

 

 

 

在第三組討論中，朱國(guó)章副書(shū)記認(rèn)真聽(tīng)取了投資控股公司、數(shù)碼公司、納米公司、房地產(chǎn)公司各位代表的發(fā)言。各位代表主要結(jié)合創(chuàng)新研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面提出了自己的見(jiàn)解，以及各個(gè)公司在這些過(guò)程中，如何挖潛增效，提升廣博在投資領(lǐng)域新的突破。

會(huì)議將在下午繼續(xù)進(jìn)行深入地討論，并有生產(chǎn)、外貿(mào)、品牌管理等三位代表發(fā)言，董事長(zhǎng)王利平將就廣博新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，做重要講話。